※おかげさまで盛況にて終了しました。
～御社の業績考課、形骸化していませんか～ 部下育成と業務推進のための業績考課研修
定期的にやってくる業績考課の季節。日頃から多忙を極める管理職の方にとっては負荷が大きいことと思います。負荷がかかるものであれば、なおさら効果的なものにしたいところですが、形ばかりの制度と化し、上司にとっても部下にとっても意味のないものになっている状況も見受けられます。
本来、業績考課とは部下育成と業務推進にとって大きな効果を生むものです。では、業績考課を回して効果を出すにはどうしたら良いのでしょうか。
今回の研修では、業績考課にて管理職が陥りやすいパターンを元に、どう進めれば効果が出るのかを解説、部下が育ち、部署のミッションが達成される業績考課の方法をお伝えします。
プログラム(3時間)
- 業績考課の目的
- 業績考課は何のために行うのか
- 業績考課の進め方
- 期首：目標設定
- 目標設定の前に上司がやるべきこと
- 目標設定面談
- 目標の具体化と妥当性
- 期中：PDCAサイクル
- 目標は立ててからがスタート
- 期中面談は進捗確認ではない
- 期末：評価とフィードバック
- 評価者が陥りやすい評価エラー
- 自己評価面談
- フィードバックでやるべきこと、やってはけないこと
- まとめ
概要
| 日時 | 2021年2月15日(月)14:00～17:00（3時間） |
|---|---|
| 対象 | 管理職・リーダーの方向け |
| 定員 |
24名 ※申込み受付は、各研修の5営業日前18:00までにお願いいたします。 ※定員に達し次第、受付を締め切らせていただきます。 ※最少催行人数（４名）に満たない場合は中止の場合もございますのでご了承ください。 |
| 受講方法 |
オンライン WEB会議システムZOOMを使用します ※研修中はグループワークを行います。 他の受講者様と話し合いができる環境でのご参加、カメラはONでお願いいたします。 |
| 受講料 | 15,000円（税別） |
